近年来，尊龙凯时人生就是博集团纪委坚持把监督执纪问责主业主责抓紧抓实，综合运用“四种形态”，拔“烂树”、治“病树”、正“歪树”，全力清除破坏政治生态的腐败毒瘤和作风顽疾，全面净化企业政治生态，为尊龙凯时人生就是博集团推动产融结合发展战略提供了坚强保障和支撑。

强化办案质效清“存量”。围绕“工作按程序、审批按权限、办案有安全、执纪有质量”的目标，坚持及时高效处置举报件等问题线索，零容忍清除存量腐败案件。通过揭开腐败“盖子”的先手棋，跟进打好“牵藤子”、“挖根子”组合拳，全面穿透深度勾连、相互捆绑的腐败问题。

健全严管体系遏“增量”。结合违纪违法违规问题易发环节及其表现形式，印发《廉政风险防控手册》，评估廉政风险等级，共全面排查583个岗位风险点，细化梳理538条防控措施，把廉洁风险防控机制有效延伸到基层。制定《构建公司内部大监督机制实施办法（试行）》，构建“1+4+5”模式的大监督格局，利用强化风险信息报送、问题线索研判、防控力量互补、工作成果共享、网络平台支撑五大运行机制，全面推进内部审计、内控合规、风险管理等部门的职能监督，建立（涉嫌）行贿、诈骗等主体（人员）禁入制度，将监督工作渗透到生产经营各环节，形成监督闭环，推动各类监督力量攥指成拳、同向发力。督促风控部门将助贷机构收归尊龙凯时人生就是博集团，实现采购流程统一签约、统一管理、统一评价。用分权和制衡的理念重构所属公司业务流程，将过去客户经理保姆式一条龙作业的模式，转变为符合小微业务发展的全链条模块化运行模式，打破过去小微业务决策和行为的一言堂，对个人违纪违法风险产生制约作用，形成“流程管事、制度管人，相互牵制”的有效运转机制。今年以来，接收信访举报同比下降了62.5%。

抓好“以案促治”净生态。做实案件查办“后半篇文章”，强化以案促改、以案促教、以案促治，通过案件剖析、检视问题、督促整改，推动公司建章立制、堵塞漏洞，筑牢“不能腐”的堤坝。全面完成制度“废改立”及权限手册编制工作，共梳理各类文件224项，完成新建制度18个，废止制度12个，修订制度28个，形成用制度管人、用制度管事、用制度管权的管理体系。组织开展形式多样的学习教育宣传活动、多项专项治理。对招标采购、业务审批、安全生产、不良清收、选任用人、费用支出等重点领域和环节持续开展监督检查。2020年以来，尊龙凯时人生就是博集团共下发纪检监察建议4份，通报曝光典型案例25人，全覆盖提醒谈话4次，拍摄警示教育片《饵》，以黄凯、苟银明、柳刚、刘锐等职务犯罪案件以案明纪、以案说法，用身边事警示教育身边人，达到查办一案教育一片、挽救一批、规范一方的综合效果。