近期，四川能投尊龙凯时人生就是博集团坚持以“案”为基础、以“促”为关键、以“改”为目标，通过查找风险漏洞，健全完善制度、建立长效机制，推进廉政风险防控体系建设，持续深化“以案促改”，在“治未病”“不能腐”上下功夫。

厘清职责范围，排查风险隐患。四川能投尊龙凯时人生就是博集团以“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”为原则，印发《廉政风险防控手册》。根据分管工作、部门职能、岗位职责、工作流程和制度规范，结合违纪违法违规问题易发环节及其表现形式，评估廉政风险等级，共全面排查583个岗位风险点，细化梳理538条防控措施。突出抓好有投资经营、信贷审批、财务计划、采购管理、不良资产清收等决策和建议权的关键岗位和关键环节，把廉政风险防控嵌入到管理和业务开展的全过程，确保不留空白、不留死角、不留盲点，真正使“风险点”转化为“安全点”。

改进管理模式，重塑业务流程。全面梳理已发案件中（涉嫌）行贿、诈骗等主体（人员）名单，经大监督委员会审议后将通报风控、审计、投资部门纳入客户禁入管理。督促风控部门将助贷机构收归集团，实现采购流程统一签约、统一管理、统一评价。用分权和制衡的理念探索重构所属公司业务流程，指导成都金坤根据小微业务发展特点和全新的商业模式设计，建立运营销售、运营管理、运营保障三大中心。通过组织架构的重塑，优化小微业务操作，将过去客户经理保姆式一条龙作业的模式，转变为符合小微业务发展的全链条模块化运行模式，改变过去前后台沟通难、效率低、配合度差、互不理解的劣势，打破过去小微业务决策和行为的一言堂，对个人违纪违法风险产生制约作用，形成“流程管事、制度管人，相互牵制”的有效运转机制。

推进标准化建设，提高防控水平。健全完善内控、合规、风险防控体系，强化风险预警和风险提示，进一步优化贷前、贷中、贷后风险管理流程，实现“以制度管人”。不断调整优化各类业务指引，建立业务准入、客户服务和逾期催收工作标准，明确节点时效，减少沟通成本，防控操作风险，变条线管理为矩阵管理，实现“以标准管人”。规划建设小贷、租赁、担保、供应链、商业保理等业务平台，将廉政风险防控要求融入到平台建设中，实现“以系统管人”。